这次资产甩卖，腾讯和京东的算盘很明显。腾讯看中的是这些商业广场所带来的线下流量，希望能借此打通“微信支付”和“智慧零售”的连接。而京东，则意图通过这些广场布局其新零售的战略。那些资金充裕的险资也看中了万达广场的6%稳定租金回报。但对于王健林而言，这笔交易更多的是不得不做的选择，而非真正的盈利之道。
然而，面对这些困境，王健林并没有放弃对万达的管理。他始终坚持三个原则：不烂尾、不欠薪、保障投资者利益。也许这便是他作为商界老兵的底线。他对内鼓励道：“万达可以倒下，但不能跪着倒下。”这种硬气的风格，显然源自于他军人出身的经历——那种刻苦、坚韧的性格早已深入骨髓。
此时，王思聪的处境无疑是最尴尬的。曾经享受着富二代光环的他，突然成了万达集团债务危机的见证者和无声的承受者。从最初的万达掌舵人，到如今只能目睹公司逐步走向解体，他的心情恐怕无比复杂。毕竟，在商业世界里，父辈的“财富大旗”并不总能为下一代带来避风港。
可问题的根源其实并不复杂。曾经的高杠杆战略，曾经的盲目扩张，让万达被债务吞噬。如今，万达不仅面临着经营压力，还要为过去的错误买单。这种“重压”无疑让王思聪从一个“富二代”变成了“负二代”。
从400座广场到不到300座，万达的转型和抉择折射出了中国房地产高杠杆时代的终结。而王健林的硬气，也许能撑过当前的资本寒冬。毕竟，商界的老兵历经风雨，谁能预料他们是否能够在下一轮的资本浪潮中重新站起来？
看似一场商业帝国的崩塌，实则是万达乃至中国房地产行业的一个缩影。从一度的辉煌到如今的低谷，背后隐藏着更深层次的市场调整和政策变化。资本市场的冷静和理性，正在将昔日的商业巨头拉回现实。而我们能从中学到的，无非是“高杠杆”所带来的风险，以及过度依赖单一领域的后果。
这场资本风暴中，王思聪和万达集团的未来依然扑朔迷离。无论如何，这场商业崩塌给了我们一个深刻的教训：在风头强劲的时代，过于高估自己的安全边界，最终会被市场以一种冷酷的方式反击。返回搜狐，查看更多